【谷騰環保網訊】隨著全球對環境保護和可持續發展的重視，垃圾焚燒發電行業正迎來新的發展機遇和挑戰。2024年，行業內的收并購、出海以及技術創新等熱點話題不斷涌現，泰達環保作為行業內的領軍企業，對這些趨勢有著深刻的理解和獨到的見解。

 在第六屆全國垃圾焚燒發電項目運營管理與創新應用研討會上，泰達環保總經理楊文娟與北極星環保網就當前行業智能化、綠色化發展趨勢以及收購潮、出海潮等熱點話題進行深入探討，并表達了泰達環保對行業未來發展的看法和戰略布局。

天津泰達環保有限公司總經理 楊文娟

問：泰達環保作為最早從事垃圾焚燒發電的企業之一，見證了我國垃圾焚燒發電行業的發展歷程，時至今日，您認為未來我國垃圾焚燒發電行業的增長點在哪？以及未來行業發展的承壓點在哪？

 答：作為行業發展的親歷者，泰達環保認為未來增長點可以用三個關鍵詞概括：‌挖潛、延伸、下沉‌。

 ‌首先‌是“挖潛”。隨著城鎮化率提升及“無廢城市”試點推進，垃圾處理需求將長期穩定，但行業重心將從“規模擴張”轉向“精細化運營”，例如通過智能化、技術改造等方式實現運營優化，提升發電效率與環保指標。

 ‌第二是“延伸”‌。比如在做好垃圾發電主業的同時，積極創新多元化經營，充分發揮存量優勢與廠站能源屬性，進一步提升資產價值，積極協調熱電聯產、多種固廢協同處置、分布式光伏發電等事項，為公司整體收益做有力支撐。

 ‌第三是“下沉”‌。垃圾焚燒市場下沉的本質其實是‌從“規模擴張”轉向“精準匹配”‌，隨著一二線城市垃圾焚燒產能趨于飽和，垃圾焚燒企業開始轉向縣域及村鎮，未來，通過小型化技術、分布式布‌局和多元盈利模式等，或能解決縣域垃圾處理痛點。

 當然，挑戰也擺在眼前。提到承壓點‌，就垃圾焚燒發電行業當前發展而言，泰達環保最關注三點：一是“國補退坡”倒逼企業必須自我造血，這對成本控制能力提出極高要求；二是部分地區的“吃不飽”問題導致項目低效運行，需通過區域協同、垃圾收運體系優化破局；三是排放標準日趨嚴格，合規成本不斷提升。

問：2024年，垃圾焚燒發電企業紛紛出走海外，對于海外市場而言，泰達環保持怎樣的發展態度？

 答：這是個非常關鍵的問題。當前，我國垃圾發電企業面對的不確定性急劇增加，踐行“一帶一路”、主動尋求海外增量市場，已成為行業諸多企業獲得高速增長和擴張全球市場影響力的主要方式之一。我們注意到同行企業“走出去”的步伐在加快，與此同時，泰達環保也在以更加開放的姿態擁抱世界，以更加開拓的精神探索未知。公司已派遣專業團隊赴多國進行了實地考察交流，期待在不久的將來實現項目落地，讓中國企業為全球生態環保事業做出更大貢獻。

 然而，海外市場存在諸多潛在風險，我們也需做好前期調研，如：垃圾收儲運體系完善度、垃圾量及質量、上網電價和垃圾處理費等相關政策，除此之外，國外政治形勢多變、國家政策和商業模式更需提前摸清，以上都不同程度給出海項目帶來不確定性。

問：泰達環保在2024年完成了對潤電環保的收購事項，此舉的出發點在哪？收購完成后，對于泰達環保未來發展能提供哪些優勢？

 泰達環保收購潤電環保符合公司戰略規劃，契合公司生態環保主業發展方向，對公司擴大生態環保產業規模，鞏固生態環保板塊區域布局具有重要意義。通過收購潤電環保100%股權，進一步擴大了公司生態環保產業市場占有率和品牌影響力，切實提升了企業核心競爭力。

 接下來，泰達環保將以國務院國資委關于央企“兩非”剝離戰略調控為契機，搶抓國內生物質能行業整合窗口期，堅定不移聚焦主責主業。在滿足企業高質量可持續發展的前提下，積極復制“潤電模式”，對優質項目資源進行篩選、整合、并購，力爭通過實現規模效應，提升整體運營效率，以更強的市場競爭力推動主業發展。

 垃圾焚燒發電行業在2024年迎來了諸多變化和挑戰，但同時也孕育著新的機遇。邁入2025年，垃圾焚燒發電行業如何突破當前行業發展瓶頸打一場漂亮的“收官戰”，值得每一家垃圾焚燒企業深思與創新。泰達環保通過戰略眼光和積極布局，不僅在國內市場鞏固了領先地位，更在海外市場展現了強大的競爭力。未來，隨著技術的不斷進步和市場的持續拓展，垃圾焚燒發電行業有望在全球范圍內實現更加綠色、低碳、可持續的發展。

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