在日前(qian)于寧(ning)夏(xia)回族(zu)自治區銀川市召開的中(zhong)阿環(huan)保(bao)(bao)(bao)合(he)作論(lun)壇期(qi)間，記者采(cai)訪了全國工商聯(lian)環(huan)境(jing)(jing)商會常(chang)務副會長(chang)、博(bo)天環(huan)境(jing)(jing)集團股份有(you)限公司董(dong)事長(chang)兼總(zong)裁(cai)趙笠鈞(jun)，他對中(zhong)阿環(huan)保(bao)(bao)(bao)合(he)作前(qian)景以及中(zhong)國環(huan)保(bao)(bao)(bao)企業如(ru)何(he)更(geng)好地“走出去”發表了自己的看法，并(bing)分享了博(bo)天環(huan)境(jing)(jing)集團的發展經(jing)驗以及下一步的戰略(lve)構想。

記者(zhe)：作為此(ci)次論壇(tan)唯一(yi)的(de)承辦企(qi)業(ye)，承辦這次論壇(tan)對博(bo)天來說是(shi)否具有特別的(de)意義？博(bo)天是(shi)否有借此(ci)打(da)入阿(a)拉伯國家市場的(de)打(da)算(suan)？

趙(zhao)笠(li)鈞(jun)：此(ci)次(ci)中阿(a)環保(bao)合作論(lun)(lun)壇(tan)依托(tuo)中阿(a)博覽會這(zhe)(zhe)一大平(ping)臺，是(shi)中阿(a)博覽會在節能環保(bao)領域(yu)的(de)首度嘗試，經過了很長時間的(de)策(ce)劃和探討。承辦這(zhe)(zhe)次(ci)論(lun)(lun)壇(tan)，首先因(yin)為(wei)我是(shi)寧夏(xia)人，寧夏(xia)有這(zhe)(zhe)樣(yang)一個很好的(de)平(ping)臺，作為(wei)寧夏(xia)人，我覺得有責任做(zuo)這(zhe)(zhe)件(jian)事。

這(zhe)(zhe)兩(liang)天在與(yu)幾位(wei)外(wai)國部長會面時，我都會對他(ta)(ta)們(men)(men)說(shuo)，從合作(zuo)的(de)角(jiao)度(du)來(lai)講，無(wu)論到(dao)(dao)哪兒，我們(men)(men)都需要朋友。我認(ren)為，如(ru)果能夠建立起私(si)人的(de)友誼，對未(wei)來(lai)的(de)合作(zuo)將大有幫助。承辦(ban)這(zhe)(zhe)次(ci)論壇(tan)，對我們(men)(men)來(lai)說(shuo)更多的(de)是一次(ci)學習(xi)和交流的(de)機(ji)會。阿拉伯朋友不遠萬里飛過來(lai)，向我們(men)(men)講述他(ta)(ta)們(men)(men)國家的(de)情況，盡管這(zhe)(zhe)些(xie)信息也(ye)能從媒體中了解(jie)到(dao)(dao)，但聽他(ta)(ta)們(men)(men)親口說(shuo)，得到(dao)(dao)的(de)理解(jie)和感受(shou)是不一樣的(de)。

所(suo)以(yi)，這(zhe)樣的(de)(de)活動對于我們增進彼此的(de)(de)溝通和(he)了解，加深對阿(a)拉伯(bo)國家的(de)(de)政治和(he)文化的(de)(de)理(li)解都是有好處的(de)(de)。博天承(cheng)辦這(zhe)次論(lun)壇的(de)(de)長遠意義(yi)大(da)于當下(xia)對論(lun)壇本身的(de)(de)期(qi)望。

記者：您如何看待(dai)中阿環保合作(zuo)前景？對于(yu)中國環保企業(ye)“走(zou)出去”，您有什么看法和(he)建議？

趙(zhao)笠鈞：中(zhong)國(guo)環(huan)保(bao)企(qi)業與(yu)(yu)阿拉伯(bo)國(guo)家的(de)(de)合作在發展階段上高(gao)度契(qi)合。過(guo)去(qu)30~40年，中(zhong)國(guo)經歷(li)了(le)十分(fen)復雜的(de)(de)環(huan)境，積(ji)累了(le)豐(feng)富的(de)(de)環(huan)境保(bao)護技術，這些(xie)技術對于(yu)阿拉伯(bo)國(guo)家來(lai)說都是非常(chang)實用的(de)(de)。當下，他們首先(xian)需要解決的(de)(de)是供水問(wen)題(ti)，其次是污水處理、垃圾(ji)處理等問(wen)題(ti)。我(wo)認為，中(zhong)國(guo)環(huan)保(bao)企(qi)業在與(yu)(yu)阿拉伯(bo)國(guo)家合作的(de)(de)過(guo)程中(zhong)，應(ying)該在雙方充(chong)分(fen)了(le)解之后，再(zai)展開具體項目的(de)(de)探討。

“一(yi)帶(dai)一(yi)路”涉及(ji)人口44億(yi)，阿(a)(a)拉伯(bo)國(guo)家(jia)占地(di)面積達全球(qiu)的(de)10%，阿(a)(a)盟(meng)國(guo)家(jia)發(fa)展(zhan)程度不一(yi)，有發(fa)展(zhan)程度較高的(de)，如(ru)(ru)沙特阿(a)(a)拉伯(bo)，也有政局動蕩不定(ding)的(de)，如(ru)(ru)巴勒斯坦、以(yi)色列，我們可以(yi)先從(cong)政局相對穩定(ding)的(de)國(guo)家(jia)入(ru)手，同(tong)時密切關注那些(xie)政局相對不穩定(ding)的(de)國(guo)家(jia)，以(yi)尋找機會。如(ru)(ru)何從(cong)不確定(ding)性中獲得(de)利益最大化，這是企業要思(si)考的(de)問題。

中(zhong)國(guo)(guo)(guo)環保企(qi)業(ye)從2005年的(de)5000多(duo)家發(fa)展到(dao)現在(zai)的(de)5萬多(duo)家，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)環保產(chan)業(ye)呈現一派欣(xin)(xin)欣(xin)(xin)向榮的(de)景象(xiang)，但是競(jing)爭也很激烈。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)把國(guo)(guo)(guo)內積(ji)累(lei)的(de)治理經驗逐漸(jian)帶到(dao)其他國(guo)(guo)(guo)家，這是必(bi)然的(de)，我(wo)們也一定會在(zai)“走出去(qu)”的(de)過程(cheng)中(zhong)不斷學習(xi)和(he)積(ji)累(lei)經驗。

如果(guo)我(wo)們(men)現(xian)在(zai)不試著“走出(chu)去”，那么“走出(chu)去”只會需(xu)(xu)要更多(duo)時間(jian)。我(wo)們(men)要盡(jin)早關注(zhu)這些(xie)(xie)地區，保持和(he)這些(xie)(xie)國家(jia)的溝通(tong)。因(yin)為(wei)對他們(men)的政策、法律的研究和(he)溝通(tong)往來(lai)需(xu)(xu)要3~5年(nian)時間(jian)，有(you)了(le)更充分的了(le)解之后，策劃實施“走出(chu)去”也得(de)3~5年(nian)。企業“走出(chu)去”要做好(hao)長期(qi)的打算。

中國(guo)環保企業(ye)“走出去”已經很多(duo)(duo)年了，有(you)(you)經驗的(de)(de)積累，當(dang)然(ran)也有(you)(you)教訓。中國(guo)環保企業(ye)面臨小而(er)散(san)的(de)(de)問題，首先“走出去”的(de)(de)一(yi)定是大企業(ye)，因為他們有(you)(you)能(neng)力(li)(li)對這些國(guo)家做更多(duo)(duo)的(de)(de)研究，有(you)(you)能(neng)力(li)(li)聘(pin)請(qing)國(guo)際化(hua)的(de)(de)人才(cai)，一(yi)旦(dan)發生(sheng)風(feng)險(xian)，不(bu)至于“傷筋動骨”，有(you)(you)較強(qiang)的(de)(de)抗擊風(feng)險(xian)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)。對于小企業(ye)來說，可(ke)以(yi)抱(bao)團“走出去”，甚至借船出海。

記者：您(nin)對(dui)博天的“走出去”戰略如何構想(xiang)？

趙笠鈞：博(bo)天走過了20年的(de)(de)發展歷程，在(zai)國內取得了非常好的(de)(de)成績，得到了行(xing)業的(de)(de)普遍關(guan)注和認可。但是，博(bo)天的(de)(de)愿(yuan)景是要(yao)成為世(shi)界一(yi)(yi)流的(de)(de)環保企業，從這個角(jiao)度講，我們的(de)(de)差(cha)距還很(hen)大。要(yao)真正成為世(shi)界一(yi)(yi)流的(de)(de)企業，一(yi)(yi)定要(yao)在(zai)國際舞臺上和世(shi)界一(yi)(yi)流的(de)(de)企業競爭。因此，博(bo)天“走出(chu)去”是必然的(de)(de)。

中(zhong)國(guo)(guo)(guo)企業過去在國(guo)(guo)(guo)際上(shang)給人低價(jia)低質(zhi)的印象，我(wo)們不希望延續這(zhe)個競爭(zheng)策(ce)略(lve)。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)有世界上(shang)最先(xian)(xian)進、最實用的環境技術(shu)，如果我(wo)們能夠抓住(zhu)“一(yi)帶一(yi)路”的政策(ce)機(ji)遇(yu)，同時在歐(ou)美(mei)等發(fa)達國(guo)(guo)(guo)家(jia)開展投資(zi)并購的產業布局(ju)，引入歐(ou)美(mei)早期先(xian)(xian)進的環境治理技術(shu)和設備，就能提(ti)升我(wo)們的競爭(zheng)力和品(pin)牌影(ying)響力，獲得更大的利潤。

具(ju)體到“一帶(dai)一路”上(shang)，海上(shang)絲綢之路方面，我(wo)們目前也在印(yin)尼、印(yin)度等東南亞國家(jia)做(zuo)布局(ju)，相比較而(er)言，印(yin)尼這些國家(jia)在地域、交通、社會穩定性、人口規模上(shang)，比阿拉伯(bo)國家(jia)對基礎(chu)設(she)施有著(zhu)更(geng)大的需求。博(bo)天在“一帶(dai)一路”這兩條(tiao)線上(shang)都會展開(kai)布局(ju)。

記者：博天這些年的成績有(you)目共睹，您認為(wei)主要歸(gui)因于什么？有(you)什么經驗可以與(yu)其他環保企業分享？

趙笠鈞：博天這些(xie)年之所(suo)(suo)以能夠取(qu)得快速發(fa)展，首(shou)先(xian)要(yao)歸(gui)因于20年的(de)積累(lei)。好比一個(ge)人的(de)成長，厚積才能薄發(fa)。其次是剛好趕上這些(xie)年國家戰略性產(chan)業(ye)推動，新(xin)《環保法(fa)》的(de)實(shi)施(shi)、《水十條》的(de)出(chu)臺，政策的(de)驅動給我們帶(dai)來了(le)非(fei)(fei)常好的(de)市(shi)場機(ji)會。第(di)(di)三是博天有(you)非(fei)(fei)常好的(de)基因。縱觀博天20年的(de)發(fa)展歷程，第(di)(di)一個(ge)5年是國有(you)資(zi)(zi)產(chan)主(zhu)導(dao)，第(di)(di)二個(ge)5年是外資(zi)(zi)主(zhu)導(dao)，當下的(de)10年為混合所(suo)(suo)有(you)制主(zhu)導(dao)。我們既(ji)有(you)國有(you)企(qi)業(ye)良好的(de)基因，也有(you)外資(zi)(zi)企(qi)業(ye)精(jing)細化管理模式、內(nei)控風險管控制度以及對品質不懈(xie)追求的(de)精(jing)神(shen)。

博天的(de)(de)經驗有五條(tiao)，在此我愿與(yu)大家分享(xiang)：服務客戶是(shi)永恒(heng)的(de)(de)主題，以(yi)人為本是(shi)成功的(de)(de)關鍵，追求卓越是(shi)堅定的(de)(de)信念(nian)，不斷(duan)創(chuang)新是(shi)發展的(de)(de)源泉，持中(zhong)守正是(shi)存續的(de)(de)保(bao)證。

首先，我(wo)們(men)專注客(ke)戶，我(wo)們(men)有(you)一半的項目(mu)來(lai)自老客(ke)戶。其(qi)次，我(wo)們(men)重視人才(cai)。持中守(shou)正(zheng)就是用正(zheng)確(que)的方法做正(zheng)確(que)的事(shi)情，這對(dui)企(qi)業來(lai)說才(cai)是更安全(quan)、更健康的。

我想重點說說公司(si)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才建設。博天起(qi)初幾乎3年(nian)左右就(jiu)會遇到一(yi)(yi)些麻煩，經過不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)調(diao)整適應，我們堅(jian)持下來了(le)，讓我引以(yi)(yi)為豪的(de)(de)(de)就(jiu)是我們的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)。博天擁有一(yi)(yi)支年(nian)輕的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，平均年(nian)齡31.7歲，管理層(ceng)團(tuan)隊(dui)36.7歲，高管團(tuan)隊(dui)也只有42歲。盡管這(zhe)么年(nian)輕，我依然有緊迫感，因為我認為世界的(de)(de)(de)未來是年(nian)輕人(ren)(ren)的(de)(de)(de)，如果能更早(zao)(zao)(zao)地啟用他們，他們就(jiu)可以(yi)(yi)更早(zao)(zao)(zao)地面對挑戰和(he)成長的(de)(de)(de)壓力。人(ren)(ren)的(de)(de)(de)成長就(jiu)是這(zhe)樣，早(zao)(zao)(zao)早(zao)(zao)(zao)地把他放到那個位置，他所面對的(de)(de)(de)問題不(bu)(bu)一(yi)(yi)樣，思(si)路(lu)和(he)眼界也就(jiu)不(bu)(bu)一(yi)(yi)樣了(le)。

公司現在擁(yong)有股份的(de)人數達到一、兩百人，我的(de)股份也從60%下降到了(le)20%，我認為，不僅要給員(yuan)工(gong)發展平(ping)臺，還要讓(rang)(rang)他們(men)自身(shen)財富增長和公司的(de)成長產生強關聯。有記者采訪(fang)過我，問我最敬佩的(de)企(qi)(qi)業家是(shi)(shi)誰，我說(shuo)是(shi)(shi)柳傳(chuan)志(zhi)和任正非(fei)，不僅因為他們(men)成功，更多的(de)是(shi)(shi)他們(men)釋放了(le)很多的(de)股權和機會給團隊。對(dui)一個(ge)企(qi)(qi)業來說(shuo)，我們(men)的(de)終極(ji)追求是(shi)(shi)讓(rang)(rang)員(yuan)工(gong)有好的(de)發展，這樣才能充分釋放他們(men)的(de)創造力，這是(shi)(shi)我的(de)追求，我希望這方面能做得更好。

  使用微信“掃一掃”功能添加“谷騰環保網”

相關文章