桑德海外崛起之路
來源：水工業市場 閱讀：2984 更新時間(jian)：2013-12-05 10:242009年7月29日對于(yu)桑(sang)(sang)德(de)來說是一個(ge)值(zhi)得紀念的(de)日子。這一天，桑(sang)(sang)德(de)接到了(le)沙特阿拉伯Tareeq Al-Matar 第九污水(shui)處(chu)理(li)廠(chang)(chang)升級(ji)改造(zao)項(xiang)目(mu)中標(biao)通知書。8月5日，桑(sang)(sang)德(de)召開新聞發布會，將(jiang)這一喜(xi)訊(xun)公布于(yu)眾。會上，桑(sang)(sang)德(de)國(guo)際董(dong)事長(chang)文一波介(jie)紹，該項(xiang)目(mu)合同總(zong)金額達5.6億元人民幣(bi)，僅是第二階(jie)段即新建污水(shui)處(chu)理(li)廠(chang)(chang)部(bu)分，其他階(jie)段相關改造(zao)項(xiang)目(mu)的(de)設計工作目(mu)前也(ye)由桑(sang)(sang)德(de)進(jin)行，三(san)個(ge)階(jie)段的(de)合同總(zong)額預計將(jiang)達7億元人民幣(bi)。
歷史(shi)總是(shi)驚人(ren)地相似。2011年(nian)5月(yue)7日，桑德聯合(he)體(ti)獲得了由孟加拉(la)吉大(da)(da)港水(shui)務局頒發的(de)吉大(da)(da)港給(gei)水(shui)項(xiang)目(mu)中標通知書(shu)。該項(xiang)目(mu)為(wei)(wei)新建(jian)30萬(wan)噸/天取水(shui)工(gong)程的(de)土建(jian)、15萬(wan)噸/天的(de)泵(beng)站和(he)14.3萬(wan)噸/天的(de)給(gei)水(shui)廠(chang)。項(xiang)目(mu)性質為(wei)(wei)EPC（設計(ji)—設備—工(gong)程建(jian)設總成包），工(gong)期為(wei)(wei)30個月(yue)。資(zi)金(jin)(jin)來(lai)源85%來(lai)自日本協力(li)銀行貸款(kuan)，其余(yu)為(wei)(wei)孟加拉(la)政府資(zi)金(jin)(jin)。合(he)同金(jin)(jin)額(e)約為(wei)(wei)5000萬(wan)美元。
作為(wei)國(guo)(guo)內第(di)一(yi)家(jia)走(zou)向國(guo)(guo)際市場(chang)的環保(bao)企(qi)業，文一(yi)波表(biao)示(shi)，未來會(hui)進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)大(da)國(guo)(guo)際市場(chang)拓展力度(du)，充(chong)分(fen)展示(shi)桑德作為(wei)中國(guo)(guo)領先(xian)環保(bao)企(qi)業的國(guo)(guo)際競爭(zheng)力。同時(shi)，桑德在(zai)國(guo)(guo)際市場(chang)的經驗也將進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)強，有利(li)于不斷提高企(qi)業在(zai)中國(guo)(guo)環保(bao)市場(chang)的份額。
一、從沙特到孟加拉
國(guo)際(ji)水(shui)務巨(ju)頭積極布局中國(guo)龐大(da)的水(shui)務市場的同(tong)時，一些中國(guo)環(huan)保企(qi)業卻不肯(ken)偏居一隅，力圖做大(da)做強(qiang)，打入國(guo)際(ji)市場與(yu)世界環(huan)保龍頭一爭高下。桑德就(jiu)是其中杰出的代(dai)表。
2008年8月(yue)，沙特阿拉伯Jubail及Yanbu電力、水(shui)利公共事業(ye)公司(si)針對其(qi)轄下(xia)的(de)Tareeq Al-Matar 第(di)九污水(shui)處(chu)理廠的(de)升級改造(zao)進行(xing)國際(ji)招標。該項(xiang)目(mu)吸引了一大(da)(da)批(pi)實力雄厚的(de)國際(ji)水(shui)務(wu)(wu)大(da)(da)鱷，其(qi)中包括法國、日(ri)本、韓國等國的(de)眾多跨國公司(si)以及水(shui)務(wu)(wu)公司(si)。這些都(dou)是具有豐富(fu)設計(ji)、工程、運營經驗的(de)國際(ji)水(shui)務(wu)(wu)巨(ju)頭。桑德因其(qi)出色的(de)設計(ji)、合理的(de)報價在眾多投標者中脫穎而出，受到(dao)了沙特業(ye)主的(de)重點關注，最(zui)后(hou)拔得頭籌。
此次中標并非偶然，而是桑(sang)(sang)德(de)全球(qiu)化(hua)定位結出的碩果。自2006年10月，桑(sang)(sang)德(de)旗下企(qi)業(ye)——伊普國(guo)際（現已(yi)更名為(wei)桑(sang)(sang)德(de)國(guo)際）在新加坡上市(shi)，桑(sang)(sang)德(de)就(jiu)確立了國(guo)際化(hua)方(fang)向(xiang)。作為(wei)桑(sang)(sang)德(de)的水務(wu)品牌，桑(sang)(sang)德(de)國(guo)際主(zhu)要致力于(yu)市(shi)政污水、市(shi)政給水、工業(ye)廢水、工業(ye)給水、廢水深度(du)處理循環再(zai)利用(yong)等領域的設計咨詢、項目(mu)投資(zi)、建設運營、總承包、設備集成(cheng)、運營管(guan)理等類型的服(fu)務(wu)業(ye)務(wu)，截至目(mu)前，已(yi)完成(cheng)的各類水務(wu)和環境工程業(ye)績(ji)近600個。
中(zhong)標(biao)沙特項(xiang)目打響(xiang)了(le)桑德國(guo)際化進程中(zhong)的第一炮，掀開了(le)中(zhong)國(guo)環境(jing)企業進軍全(quan)球(qiu)環境(jing)市(shi)場(chang)的序幕。
全國工商聯環(huan)(huan)境商會秘書長駱(luo)建華對該項目給予了高度(du)評(ping)價，他說，該項目的(de)簽署開(kai)創了中國環(huan)(huan)保(bao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)進入國際(ji)市(shi)場的(de)先河，注(zhu)定(ding)將載入中國環(huan)(huan)保(bao)產業(ye)(ye)發展史冊。桑德(de)向世界展示了中國環(huan)(huan)保(bao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)風采，鼓(gu)舞了中國環(huan)(huan)保(bao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)進軍國際(ji)市(shi)場的(de)信心(xin)。
機會總是青睞有準備的(de)人。兩年后，桑(sang)德(de)國際自(zi)(zi)沙特第(di)九污水項目后又獲(huo)得一個大型(xing)國際EPC訂單，即孟加(jia)拉吉大港給水項目。該項目吸引了來自(zi)(zi)全球的(de)近20家公司競標。桑(sang)德(de)國際聯合體(ti)獲(huo)標，充分證明了其先進的(de)技(ji)術水平(ping)和項目建設管(guan)理能力。自(zi)(zi)此，桑(sang)德(de)已完成國際市(shi)(shi)場(chang)大型(xing)污水、自(zi)(zi)來水EPC市(shi)(shi)場(chang)的(de)開(kai)拓(tuo)布局，為未(wei)來大規(gui)模(mo)開(kai)發國際市(shi)(shi)場(chang)打下(xia)良好(hao)基(ji)礎。
二、細節取勝
事(shi)實(shi)上，對桑德國際發出邀(yao)請前，沙特(te)Jubail及(ji)Yanbu電力、水利(li)公共事(shi)業公司就曾到伊普(pu)國際進行調研，投(tou)標(biao)期間又經過上千(qian)次(ci)郵件(jian)溝(gou)通，反復論證，“開始他(ta)們對中(zhong)國背景的公司有一些(xie)疑慮，經過交流打消了這些(xie)顧慮”。
2009年3月28日，桑德國(guo)(guo)際正式遞交(jiao)了投(tou)標文件。5月22日，沙特Jubail及Yanbu電(dian)力(li)、水(shui)(shui)利(li)公共事業(ye)公司(si)到桑德進行正式的考察，考察項(xiang)目(mu)包括(kuo)海斯(si)頓水(shui)(shui)處理(li)(li)(li)設(she)備(bei)公司(si)和兩個由桑德國(guo)(guo)際建設(she)的市政污(wu)水(shui)(shui)項(xiang)目(mu)——江(jiang)西南昌(chang)象湖污(wu)水(shui)(shui)處理(li)(li)(li)廠項(xiang)目(mu)（規(gui)模20萬(wan)噸(dun)/日）和湖北宜昌(chang)臨江(jiang)溪污(wu)水(shui)(shui)處理(li)(li)(li)項(xiang)目(mu)（規(gui)模30萬(wan)噸(dun)/日）。
據了解，此(ci)次項目主要是市政廢水(shui)摻雜一些工業(ye)廢水(shui)，廢水(shui)中的有機物含量(liang)非(fei)常高，峰(feng)值達(da)到1000多，平(ping)均值也是國內廢水(shui)的兩到三(san)倍。
而(er)(er)桑(sang)德之(zhi)(zhi)所以(yi)最終能(neng)從眾(zhong)多競(jing)爭(zheng)公(gong)(gong)(gong)司(si)中脫穎而(er)(er)出，是因為桑(sang)德是國(guo)內(nei)產業鏈最健全的環保企(qi)業之(zhi)(zhi)一，能(neng)在綜合成本的控制方(fang)面獲得優勢。而(er)(er)且桑(sang)德國(guo)際(ji)(ji)是在新加坡上市的公(gong)(gong)(gong)司(si)，借助(zhu)新加坡這個(ge)國(guo)際(ji)(ji)平臺(tai)，國(guo)內(nei)公(gong)(gong)(gong)司(si)會成為一家國(guo)際(ji)(ji)公(gong)(gong)(gong)司(si)，并(bing)增加海外(wai)對國(guo)內(nei)公(gong)(gong)(gong)司(si)的信任感。
文一波曾指出，中國環保(bao)市場競爭的(de)(de)核心將(jiang)由單個環節(jie)的(de)(de)競爭升級(ji)為(wei)產(chan)業鏈的(de)(de)競爭，因此(ci)，企業需要將(jiang)以項目(mu)為(wei)導(dao)(dao)向的(de)(de)盈利模(mo)式轉(zhuan)變(bian)成以產(chan)業鏈為(wei)導(dao)(dao)向的(de)(de)盈利模(mo)式。完整的(de)(de)產(chan)業鏈能(neng)夠提供強大(da)的(de)(de)項目(mu)、設備集成能(neng)力，在(zai)提高效率、綜合(he)成本控制等(deng)方(fang)面獲得優勢(shi)。
桑德國(guo)(guo)(guo)際(ji)在新加坡(po)主板(ban)上市，給企業(ye)(ye)帶來的(de)不僅僅是與國(guo)(guo)(guo)際(ji)資本市場(chang)的(de)成功(gong)對接，更是給企業(ye)(ye)提供一個學(xue)習國(guo)(guo)(guo)際(ji)先進經驗(yan)、不斷規范企業(ye)(ye)運(yun)作的(de)平臺(tai)。這種規范化(hua)的(de)運(yun)作，在國(guo)(guo)(guo)際(ji)競爭(zheng)中成為一種有效的(de)通行證，大大提高了企業(ye)(ye)的(de)國(guo)(guo)(guo)際(ji)競爭(zheng)力(li)。
“前(qian)后(hou)兩(liang)(liang)次的(de)(de)實地考察，中(zhong)間(jian)上千封郵件溝通，并(bing)對(dui)(dui)設(she)計方(fang)(fang)案不斷進行(xing)(xing)技術澄清(qing)、商務澄清(qing)，召開專家討論會進行(xing)(xing)反復論證，這些都幫助業主(zhu)打消了種種疑慮”。桑(sang)(sang)德(de)國際曾(ceng)兩(liang)(liang)次派代(dai)表去沙特(te)進行(xing)(xing)實地考察，做到對(dui)(dui)當地的(de)(de)水質(zhi)情(qing)況了如(ru)指掌，并(bing)不厭(yan)其煩地修改和論證設(she)計方(fang)(fang)案，這些做法不但讓業主(zhu)感(gan)受到了對(dui)(dui)方(fang)(fang)的(de)(de)誠意，而(er)且也讓他們確(que)信(xin)：桑(sang)(sang)德(de)有足夠的(de)(de)能(neng)力承擔任(ren)何一個國際項目的(de)(de)整體實施。
中(zhong)國(guo)(guo)(guo)環保(bao)(bao)企業(ye)能夠走出去(qu)更重要(yao)的原因還在于(yu)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)有可以培養(yang)世界級(ji)環保(bao)(bao)企業(ye)的沃(wo)土，和(he)(he)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)環保(bao)(bao)產業(ye)市場(chang)化改革對(dui)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)企業(ye)的錘煉，使之(zhi)增(zeng)加、保(bao)(bao)持了巨大的活力。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)環保(bao)(bao)問題的復雜性和(he)(he)多樣性，及中(zhong)國(guo)(guo)(guo)政府對(dui)環保(bao)(bao)的投入和(he)(he)推動，使中(zhong)國(guo)(guo)(guo)環保(bao)(bao)產業(ye)市場(chang)的增(zeng)長速度遠遠高(gao)于(yu)國(guo)(guo)(guo)際水平。桑德在短短十幾年內完成的五六百個(ge)各色各樣的工程(cheng)業(ye)績讓國(guo)(guo)(guo)外同行嘆為觀止，在技術應用、工程(cheng)經(jing)驗(yan)上并不落后于(yu)歐美(mei)發(fa)達(da)國(guo)(guo)(guo)家同行。
與(yu)(yu)此同時，桑德(de)深知國(guo)際(ji)市(shi)場和國(guo)內(nei)市(shi)場的(de)差異(yi)。如(ru)(ru)果(guo)簡(jian)單用(yong)國(guo)內(nei)技(ji)(ji)術(shu)、國(guo)內(nei)市(shi)場的(de)一(yi)些經(jing)驗和能力去參與(yu)(yu)國(guo)際(ji)市(shi)場的(de)話，肯定會有問題。國(guo)內(nei)和國(guo)外(wai)完(wan)全(quan)(quan)不(bu)同，包括技(ji)(ji)術(shu)標準、工程(cheng)標準都完(wan)全(quan)(quan)不(bu)一(yi)樣(yang)，程(cheng)序也(ye)完(wan)全(quan)(quan)不(bu)一(yi)樣(yang)。在進(jin)入不(bu)同的(de)地區時，不(bu)同文化(hua)理念的(de)沖突必須得到(dao)充(chong)分的(de)考慮。“技(ji)(ji)術(shu)上我(wo)們是(shi)世(shi)界級(ji)的(de)，但(dan)是(shi)適應性我(wo)們要做到(dao)最當地化(hua)的(de)。”桑德(de)海外(wai)項目工作人員如(ru)(ru)是(shi)說。
三、后繼者眾
“在(zai)國際市(shi)場上一(yi)旦中標，利潤(run)空間一(yi)般(ban)比較誘(you)人。同時，國際化也能幫助桑(sang)德(de)全方(fang)位提升能力，使桑(sang)德(de)更加成熟。”文一(yi)波說。
作為(wei)(wei)第一個(ge)真(zhen)正(zheng)走向(xiang)海外環(huan)保(bao)市場的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)國(guo)公司，桑(sang)德開創了民營環(huan)保(bao)企業(ye)進入(ru)國(guo)際(ji)(ji)市場的(de)(de)(de)先河。全球巨大的(de)(de)(de)市場空間將給中(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)帶(dai)來巨大的(de)(de)(de)發展潛力，隨著國(guo)際(ji)(ji)經驗的(de)(de)(de)日益豐富(fu)，相(xiang)信(xin)十年后，中(zhong)(zhong)國(guo)環(huan)保(bao)企業(ye)必將成為(wei)(wei)全球環(huan)保(bao)市場的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)參與者(zhe)，而桑(sang)德又一次承擔起探路者(zhe)和(he)行業(ye)領跑者(zhe)的(de)(de)(de)角色。
相對于國(guo)(guo)外看重企(qi)業技術、實力(li)、經驗的成熟(shu)的市(shi)場(chang)化環(huan)境，國(guo)(guo)內環(huan)保市(shi)場(chang)雖大，卻還陷于“身(shen)份”歧視、低價(jia)廝殺等非理性競(jing)爭誤區。國(guo)(guo)企(qi)、外資(zi)、民(min)企(qi)是(shi)中國(guo)(guo)市(shi)場(chang)中的三股(gu)力(li)量，但民(min)企(qi)始(shi)終(zhong)處于前(qian)兩股(gu)勢(shi)力(li)的夾擊(ji)之中。國(guo)(guo)有(you)企(qi)業享有(you)政(zheng)策優(you)勢(shi)和雄(xiong)厚(hou)的資(zi)金基礎，跨國(guo)(guo)公司擁有(you)百年市(shi)場(chang)經驗，以及國(guo)(guo)內市(shi)場(chang)還存在(zai)傳統觀念(nian)束縛、地(di)方保護壁壘等積弊，加上外資(zi)企(qi)業的資(zi)本掃蕩，民(min)營企(qi)業一路(lu)涉(she)艱履危，在(zai)夾縫中求(qiu)生存。
民(min)營(ying)企業的優勢只(zhi)有一(yi)個(ge)(ge)：他生于(yu)市場(chang)，長于(yu)市場(chang)，對市場(chang)有天生的敏銳嗅覺，有開(kai)拓更廣闊市場(chang)空(kong)間(jian)的渴望。文(wen)一(yi)波感嘆(tan)：“一(yi)個(ge)(ge)企業如(ru)果只(zhi)有一(yi)個(ge)(ge)可(ke)選市場(chang)是(shi)比較危險的。”在他看來，開(kai)拓國(guo)(guo)內國(guo)(guo)外兩個(ge)(ge)市場(chang)，平行(xing)互動、優勢互補，十分必要。“國(guo)(guo)際市場(chang)對中國(guo)(guo)所(suo)謂的國(guo)(guo)企和民(min)企的理解差別(bie)不大”，國(guo)(guo)外更看重你是(shi)否有能力解決實際問題。
但他認(ren)為，能(neng)夠(gou)占據先機需要更(geng)多國(guo)際(ji)市場對中(zhong)國(guo)環境企(qi)(qi)業(ye)整體的認(ren)同度。一個企(qi)(qi)業(ye)走出(chu)去可(ke)能(neng)很困難，更(geng)多的企(qi)(qi)業(ye)走出(chu)去，會形成氣(qi)候(hou)，有利(li)于中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)開(kai)拓海外市場。
“未來(lai)最快3年(nian)，最遲5年(nian)，海(hai)外業(ye)務量要占到桑(sang)(sang)德整個(ge)業(ye)務的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)半。”文(wen)一(yi)(yi)(yi)波透露，桑(sang)(sang)德現(xian)在跟(gen)蹤的(de)(de)國際項目有(you)60多個(ge)，大部分集(ji)中在中東(dong)和印度。歐美市場(chang)(chang)是(shi)桑(sang)(sang)德下一(yi)(yi)(yi)步(bu)準備開拓(tuo)的(de)(de)市場(chang)(chang)，因為“那(nei)里的(de)(de)利潤(run)空間更(geng)大，更(geng)誘人(ren)”。
四、依然在路上
和其(qi)他行業(ye)的公(gong)司一樣(yang)，桑德(de)“走出去”的步(bu)伐(fa)并非一帆風順，“嗆水”也是必不(bu)可少的一個過程。
在企業(ye)(ye)成長過程中，桑(sang)德積累了很多好(hao)的(de)技術，從(cong)失敗中也吸取了教訓，形(xing)成了比較好(hao)的(de)商業(ye)(ye)模式。中國(guo)企業(ye)(ye)走(zou)出(chu)去，遇到的(de)最大(da)障礙是對國(guo)際(ji)規則(ze)的(de)不熟悉。文一波介紹，桑(sang)德幾年前參(can)加也門項目競標，報(bao)價參(can)照國(guo)內價格并乘上一定比例，但仍(reng)比國(guo)外報(bao)價低一半。如果報(bao)價過低，會降低業(ye)(ye)主對企業(ye)(ye)的(de)可信度。“所(suo)以，我們需要對項目背景做(zuo)充分(fen)了解，提(ti)出(chu)比較合理(li)的(de)方案(an)和價格”。
同時，國際市場(chang)對中國公司的認同仍(reng)是一片空白，這需要想“走(zou)出去”的中國環保公司付出更多的溝通成本。
文(wen)一波曾多(duo)(duo)次在演(yan)講中(zhong)表示(shi)，中(zhong)國(guo)巨大(da)的(de)(de)(de)(de)環保(bao)市場(chang)是培(pei)育(yu)世(shi)界級環保(bao)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)沃土，經過近20年的(de)(de)(de)(de)快速發展，中(zhong)國(guo)環境公(gong)用設施領(ling)域的(de)(de)(de)(de)市場(chang)化改革(ge)帶來了(le)(le)環境投資、運營(ying)、服務質(zhi)量等(deng)諸多(duo)(duo)方面的(de)(de)(de)(de)改善，形(xing)成了(le)(le)一大(da)批規模龐大(da)、實力雄厚、技術先進、產業鏈完備的(de)(de)(de)(de)環保(bao)企業。這(zhe)些中(zhong)國(guo)環保(bao)企業具有技術優勢、成本優勢和人才優勢，這(zhe)表明他們已經具備了(le)(le)走向國(guo)際市場(chang)的(de)(de)(de)(de)實力，而桑(sang)德正是這(zhe)種全球化視野和戰略方針(zhen)的(de)(de)(de)(de)踐行(xing)者。
以往，中國(guo)(guo)(guo)(guo)環(huan)保企業參與國(guo)(guo)(guo)(guo)外(wai)項目多(duo)以國(guo)(guo)(guo)(guo)有企業援(yuan)建(jian)的(de)(de)(de)(de)方式進(jin)行，近(jin)幾年隨著跨國(guo)(guo)(guo)(guo)公(gong)司大(da)量涌(yong)入中國(guo)(guo)(guo)(guo)，我(wo)們聽到的(de)(de)(de)(de)大(da)多(duo)是國(guo)(guo)(guo)(guo)際環(huan)保巨頭在(zai)中國(guo)(guo)(guo)(guo)市場掀(xian)起(qi)的(de)(de)(de)(de)巨浪和爭議，在(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)際市場則鮮(xian)聞中國(guo)(guo)(guo)(guo)環(huan)保企業的(de)(de)(de)(de)聲音。國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)近(jin)年來一直在(zai)提(ti)倡面(mian)向非洲、南亞等不(bu)發(fa)達國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)的(de)(de)(de)(de)“走出(chu)去戰(zhan)略”，并(bing)安排有配套的(de)(de)(de)(de)優惠(hui)性(xing)貸款來帶(dai)動國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)的(de)(de)(de)(de)對外(wai)發(fa)展。桑(sang)德率先成功(gong)挺進(jin)國(guo)(guo)(guo)(guo)際市場，并(bing)非受(shou)惠(hui)于國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)的(de)(de)(de)(de)優惠(hui)政策，而是憑(ping)借自(zi)身(shen)強大(da)的(de)(de)(de)(de)市場競爭力。
但是，進軍國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)，對桑德(de)來說(shuo)僅僅是敲門磚(zhuan)而已。中國(guo)企業在(zai)國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)的品牌影響力仍然(ran)有限，特別是在(zai)環保行業，中國(guo)的企業還很年輕，缺乏經驗(yan)，必須在(zai)進入的時候，不(bu)斷學習，在(zai)學習中，不(bu)斷提高。
文一(yi)波透(tou)露：“我們現在(zai)(zai)在(zai)(zai)跟的60多(duo)個國際項目中(zhong)，大(da)(da)部分(fen)在(zai)(zai)中(zhong)東和印度。選擇(ze)中(zhong)東市場(chang)，是因(yin)為(wei)這里的業主(zhu)公司資金實力雄厚，而印度則是未來的大(da)(da)市場(chang)——未來10年，印度環保市場(chang)將發展到(dao)接近中(zhong)國現在(zai)(zai)的水平。”
為(wei)環境(jing)，無止(zhi)境(jing)。桑德乘勝追擊，不斷拓展國(guo)(guo)際(ji)市場空間，為(wei)成為(wei)綜合性國(guo)(guo)際(ji)環保大企業奮斗(dou)，為(wei)中國(guo)(guo)環保企業探索進軍國(guo)(guo)際(ji)市場的成功之路奮斗(dou)。
