百利陽光公司領跑國內生活垃圾處理裝備行業
來源：天津日報(bao) 閱(yue)讀：6878 更新(xin)時間：2012-06-11 10:35雜亂(luan)的城(cheng)(cheng)市生活(huo)垃圾(ji)，進(jin)入這個被(bei)(bei)稱(cheng)為(wei)“城(cheng)(cheng)市生活(huo)垃圾(ji)精(jing)分(fen)選(xuan)處理(li)線”的傳送(song)帶，就好像被(bei)(bei)賦予(yu)了生命(ming)，有(you)如小精(jing)靈般自動跳(tiao)躍著進(jin)入既定的軌道，被(bei)(bei)分(fen)類、被(bei)(bei)挑揀，及至打(da)包歸整回收。
這個畫面出現在(zai)記者采訪的(de)天津百利陽光(guang)環(huan)保(bao)設備有限公(gong)司會議室的(de)大屏幕(mu)上，這是央視“走(zou)近科學”欄(lan)目《別小看我們的(de)垃圾》中的(de)一個片段(duan)。
百(bai)利(li)陽光(guang)市場部主(zhu)任鞠春梅(mei)自豪(hao)地指著畫面(mian)對記者說：“這是百(bai)利(li)陽光(guang)專為迎接(jie)2008年奧運會而研制(zhi)成功的國內最先(xian)進垃圾處理線，與歐(ou)洲保持技(ji)術同步。”
“這條(tiao)生產線引進了(le)(le)德(de)國(guo)的(de)(de)近紅外分選系(xi)統，依據各類垃圾不(bu)同的(de)(de)透光度(du)(du)自動篩選垃圾，使國(guo)內(nei)垃圾分類處理的(de)(de)精度(du)(du)和效率提(ti)高了(le)(le)數十倍。”百利陽光董事長任慶斌補充道，“它一(yi)亮(liang)相，為百利陽光贏得了(le)(le)極大聲(sheng)譽，訂單蜂擁而(er)至(zhi)。”
憑借著讓垃圾(ji)“起舞”的絕活(huo)，百利陽光不(bu)僅在國內生活(huo)垃圾(ji)處理(li)裝備上做到(dao)同類(lei)產品(pin)老大(da)，還把產品(pin)賣到(dao)了西非加納、俄(e)羅(luo)斯和泰國，成為國內首家環保生活(huo)垃圾(ji)處理(li)設備成套出(chu)口(kou)商。
“最能(neng)(neng)印(yin)證百利陽(yang)光成長為行(xing)(xing)業(ye)領(ling)頭(tou)羊的(de)(de)事例是，我們的(de)(de)‘日處理600噸垃圾精(jing)分選智能(neng)(neng)化(hua)成套系統裝備’項(xiang)目(mu)被列入國(guo)家戰略性(xing)新(xin)興產業(ye)發展(zhan)專項(xiang)資(zi)金(jin)計(ji)劃(hua)——2011年智能(neng)(neng)制造(zao)裝備發展(zhan)專項(xiang)項(xiang)目(mu)(第一批)，得到國(guo)家發改委(wei)、財政部、工信部聯合文件批復(fu)和高達(da)1000萬元的(de)(de)資(zi)金(jin)支持，在(zai)全國(guo)機械制造(zao)業(ye)十個(ge)項(xiang)目(mu)中，環保(bao)行(xing)(xing)業(ye)僅(jin)有百利陽(yang)光一家。”任慶斌告訴(su)記者(zhe)。
如此耀眼(yan)的成(cheng)(cheng)績背后，是(shi)這(zhe)個前(qian)身為(wei)天津動力機(ji)廠(chang)一個百余(yu)人車間在泥沼中艱難(nan)求生、由弱到強，及至快(kuai)速奔跑要成(cheng)(cheng)長為(wei)科技“小(xiao)巨人”的曲折歷程。
1998年的(de)天津(jin)動力機廠工具車間，100余名員工歷經11個月沒(mei)發工資的(de)絕(jue)境后，與(yu)過去告別(bie)，集資3萬元走上自主創業之(zhi)路。
“無(wu)產品(pin)、無(wu)資金、無(wu)市場，但憑(ping)著(zhu)一顆共同(tong)創業(ye)、打出一片(pian)新(xin)天地的決心(xin)，百(bai)(bai)利陽光從天津動力(li)機廠的一個加工(gong)車間(jian)轉型(xing)，發展為中國(guo)環保行業(ye)生(sheng)活垃圾處理的第一品(pin)牌。這里面蘊含著(zhu)百(bai)(bai)利陽光百(bai)(bai)折不撓(nao)的拼搏精神。”陪同(tong)記者(zhe)采(cai)訪(fang)的百(bai)(bai)利機電集團組織部(bu)部(bu)長趙(zhao)瑞霞告訴(su)記者(zhe)。
這其中一個細(xi)節(jie)讓(rang)記者難忘。分(fen)兩(liang)次(ci)集資來的7萬元除(chu)了(le)到舊貨市場購(gou)買來刀具(ju)等材料(liao)、給(gei)每位(wei)工人(ren)發(fa)了(le)200元工資外，剩下的錢全部用來買油漆，涂刷(shua)在車間的機床和(he)地面上。
“當(dang)時工人們很(hen)有(you)(you)(you)意見。飯都吃不上(shang)(shang)，有(you)(you)(you)錢怎(zen)么往地上(shang)(shang)潑？但我告訴他(ta)們，‘沒有(you)(you)(you)現(xian)場(chang)就沒有(you)(you)(you)市場(chang)’。客(ke)戶到企業來看(kan)到的(de)第一眼很(hen)重要(yao)，從(cong)地面開(kai)始，我們的(de)管理要(yao)上(shang)(shang)水平(ping)。”任慶斌時任百利陽光(guang)黨總支書記，他(ta)向記者介紹。
企業初創，在開發首(shou)個新(xin)產品的一個月時(shi)間(jian)里，全體員工加班(ban)加點(dian)，常(chang)常(chang)是夜里一兩點(dian)回(hui)家(jia)，早(zao)上7點(dian)又到企業，“走著路、吃著飯就睡著了。”任慶斌說。
走上環(huan)保(bao)固廢處理這條(tiao)路，純粹(cui)是偶然(ran)，緣于2001年為日本奧(ao)利(li)愛(ai)得株式會社提供(gong)有機(ji)垃圾處理機(ji)、污泥處理機(ji)。但小(xiao)企業闖出(chu)大市場，做成行業老大，卻是偶然(ran)中的(de)必然(ran)。
“因為百利陽(yang)光(guang)一直有自找壓力(li)的緊迫感及超前的眼光(guang)，注重技術創新，注重人才引進，僅在環(huan)保系列產品(pin)上(shang)，專利就達103項，國內(nei)同行業無人能比。”趙瑞霞說。
2006年，在(zai)國(guo)內(nei)固廢處理行業小有成績(ji)的百利陽光意(yi)識到環(huan)保市場的巨大潛力，深感企業自身人(ren)才儲備的不(bu)足(zu)，以超出(chu)企業負責人(ren)一倍的工資待遇吸引到曾赴(fu)德國(guo)學習的業內(nei)技術領軍人(ren)物(wu)常燕青。
如(ru)今已擔(dan)任企(qi)業(ye)副總經理的常燕青告訴記(ji)者，當初離開原單位(wei)加(jia)盟百利(li)(li)陽(yang)(yang)光，是被企(qi)業(ye)領(ling)導人(ren)(ren)的執著忘我所吸(xi)引，被企(qi)業(ye)文化中的拼搏、求真精神所感動。常燕青不僅把自己(ji)滿(man)身(shen)的學問帶到了(le)百利(li)(li)陽(yang)(yang)光，還帶來了(le)共7人(ren)(ren)的研發團隊(dui)，如(ru)今這個包括環保產品機械(xie)設計(ji)人(ren)(ren)員(yuan)、工藝編制人(ren)(ren)員(yuan)、電氣(qi)設計(ji)人(ren)(ren)員(yuan)在內的團隊(dui)已成為(wei)百利(li)(li)陽(yang)(yang)光的中堅技術骨(gu)干。
“如果沒有2006年的那(nei)次(ci)人才聚(ju)集，就不(bu)可(ke)能有剛才你看到(dao)的奧(ao)運會垃圾處理線項目，也不(bu)可(ke)能有國(guo)內首(shou)次(ci)的成套出口。”任(ren)慶斌說。
鞠春梅在記者身邊悄悄介紹(shao)，說(shuo)自(zi)己(ji)就(jiu)是這個7人團隊中(zhong)的一員，她與丈(zhang)夫一起加(jia)入百利(li)陽(yang)光(guang)，如今她丈(zhang)夫已被(bei)任命為企業總工程師。
記者手中的報表顯示，今年一季度百利陽光(guang)總產值同比增(zeng)長(chang)130%，主營(ying)收入同比增(zeng)長(chang)31%，實現營(ying)業利潤同比增(zeng)長(chang)42%。
歷經14年發展(zhan)，百(bai)利陽光總資產比成立(li)時擴張了28倍(bei)，股東權益增長15倍(bei)。
