布局水環境領域 日立集團轉型謀變
來(lai)源：中國水網 閱讀：2292 更新時間：2010-12-28 10:37今年是日(ri)立(li)(li)集團成立(li)(li)100周(zhou)年，一直(zhi)以來，它給(gei)人(ren)的印象是一個世人(ren)矚(zhu)目(mu)的綜(zong)合電器廠商。日(ri)立(li)(li)與水(shui)，說起(qi)來似乎還是比(bi)較新(xin)鮮的話(hua)題。事實上，這家(jia)公(gong)司創(chuang)始之(zhi)初即(ji)有(you)專(zhuan)門做泵的日(ri)立(li)(li)電機，還有(you)其他的水(shui)處理(li)設備(bei)，在(zai)水(shui)領(ling)域以設備(bei)供(gong)應商的面貌出現。即(ji)便如此，株式會社日(ri)立(li)(li)工業(ye)設備(bei)技術副社長、日(ri)立(li)(li)制(zhi)作所(suo)水(shui)環境綜(zong)合解決方(fang)案(an)事業(ye)本部部長的上田新(xin)次郎博士，在(zai)接受中國(guo)水(shui)網專(zhuan)訪時，仍將日(ri)立(li)(li)在(zai)水(shui)環境方(fang)面的開拓，稱作“創(chuang)業(ye)”。
整合業務，拓展海外市場
水的(de)輸送，飲用水處理(li)，市政(zheng)污水、工業廢水的(de)處理(li)，包(bao)括泵在(zai)內的(de)相(xiang)關設備的(de)生產(chan)，以及其他的(de)信息相(xiang)關聯的(de)產(chan)業的(de)發展(zhan)，這(zhe)些是(shi)日立集團于今年6月(yue)成立水環境綜(zong)合解決(jue)方案事(shi)業本部的(de)基礎。
這(zhe)些產(chan)業(ye)主(zhu)要在日本(ben)國(guo)內開展，從19世紀(ji)70年代起(qi)，隨(sui)著日本(ben)水環境的(de)整治，日立在日本(ben)市場(chang)占(zhan)有的(de)份額比較大(da)。21世紀(ji)以后，日本(ben)國(guo)內水市場(chang)的(de)需求已經(jing)走向(xiang)一(yi)個成熟化的(de)階段，市場(chang)逐漸趨向(xiang)于飽和。
“我們(men)幾年前就開始考慮，在水方面，怎么樣來開展事(shi)(shi)業(ye)，如何對待這個事(shi)(shi)業(ye)。如果我們(men)以全球化的(de)(de)眼光來看，水的(de)(de)需求(qiu)(qiu)，基礎設施建設的(de)(de)需求(qiu)(qiu)還是非常大(da)的(de)(de)。” 上田先生說。中國、東(dong)南(nan)亞(ya)、印度(du)、中東(dong)、南(nan)美(mei)等新興國家的(de)(de)基礎設施建設上，市場較大(da)，最近幾年來，日(ri)立對此做了(le)很詳(xiang)細的(de)(de)了(le)解。
在(zai)此基(ji)礎上(shang)，日(ri)立決定進(jin)入(ru)這些(xie)成長型市(shi)場(chang)。與此同時(shi)，回首看內部(bu)，與水(shui)相關聯(lian)的(de)(de)事(shi)業(ye)部(bu)有好(hao)幾個。“我們就覺得，如果(guo)在(zai)日(ri)本內部(bu)的(de)(de)話，可以自由競爭，沒問題(ti)；面向海外，作(zuo)為(wei)日(ri)立集團的(de)(de)話，還是要擰成一(yi)股繩，向海外共同拓展。”
這是(shi)日立(li)水環境(jing)綜合解決方(fang)案事業(ye)本部成立(li)的一個出(chu)發(fa)點，還有(you)(you)就是(shi)，日本國內水業(ye)務內容，和海外水業(ye)務內容有(you)(you)根本差異。
每個國家有(you)自己固有(you)的(de)市場，有(you)自己固有(you)的(de)特色。日本(ben)國內比(bi)較(jiao)成熟的(de)市場，就是(shi)設備的(de)提供，工(gong)程的(de)建設，而在海(hai)外(wai)，還有(you)運(yun)營、投資方面的(de)需(xu)求。另外(wai)，在提供水技(ji)(ji)術(shu)的(de)時候，原先的(de)技(ji)(ji)術(shu)，擴充、演(yan)變、應用還有(you)提升空間，日立(li)集團本(ben)身的(de)特長是(shi)信息系統，和水的(de)技(ji)(ji)術(shu)、設備相(xiang)結合，才有(you)自己作為差別化的(de)技(ji)(ji)術(shu)優勢(shi)。
日(ri)立決定(ding)做(zuo)一個水處理全方(fang)位解(jie)決方(fang)案的(de)提供商，而(er)不(bu)光(guang)是出售技術、設備，還會運作項目、進(jin)行投資，根據市場(chang)不(bu)同需求進(jin)行變化。這樣，需要在(zai)日(ri)立內部(bu)有一個變革的(de)過(guo)程，因此，成(cheng)立了水環境事(shi)業本(ben)部(bu)，這是一個體制(zhi)化的(de)對應過(guo)程。
日(ri)立在水方面的(de)(de)業務，2009年銷(xiao)售額(e)是1150億(yi)(yi)日(ri)元(yuan)，在此基礎上，通過有組織的(de)(de)海(hai)外擴(kuo)張后，期望水環境事業本部在2015年能(neng)夠達成2000億(yi)(yi)日(ri)元(yuan)的(de)(de)目標。其中非常(chang)(chang)重(zhong)要的(de)(de)一個戰略是海(hai)外市場的(de)(de)擴(kuo)大，非常(chang)(chang)重(zhong)視中國市場。
水業務在日立集團的比重
金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)后，日(ri)立集團銷(xiao)售額有(you)所(suo)下降，2009年(nian)為9兆多日(ri)元，水(shui)業(ye)務是(shi)1150億日(ri)元，換(huan)算下來(lai)，水(shui)環境事(shi)(shi)業(ye)本部占比是(shi)1.2%。2015年(nian)，這一塊(kuai)業(ye)務的(de)(de)目標是(shi)要翻倍(bei)，在整個(ge)(ge)集團內部的(de)(de)事(shi)(shi)業(ye)中(zhong)占到2%左(zuo)右，而日(ri)立集團的(de)(de)整體業(ye)務不可能翻倍(bei)。上田先(xian)生(sheng)表(biao)示，日(ri)立提出(chu)公司的(de)(de)事(shi)(shi)業(ye)內容有(you)一個(ge)(ge)轉型的(de)(de)過(guo)程，從一個(ge)(ge)電器廠(chang)商逐步(bu)向一個(ge)(ge)社會基(ji)礎設(she)施建設(she)的(de)(de)廠(chang)商靠攏(long)，在整體事(shi)(shi)業(ye)中(zhong)水(shui)環境事(shi)(shi)業(ye)的(de)(de)比例會有(you)增加(jia)(jia)，不過(guo)增加(jia)(jia)的(de)(de)幅度現在還不好(hao)估計。
水環境事(shi)業(ye)本部(bu)的(de)內容，包括現在的(de)：機械設備提供，EPC（工程）服務的(de)提供，這些要(yao)繼續加強，同時，在運營方(fang)面(mian)，BOT投資方(fang)面(mian)，也(ye)加進去。
有三塊(kuai)重要市場(chang)：一是(shi)給排(pai)水(shui)，應該是(shi)水(shui)市場(chang)里份額(e)最大的(de)部(bu)分，日(ri)立要積極參(can)與；二是(shi)面向水(shui)不(bu)足(zu)的(de)區(qu)域，海水(shui)淡化設施的(de)建設；三是(shi)中水(shui)回用，這(zhe)也(ye)是(shi)面向水(shui)源不(bu)足(zu)地區(qu)的(de)解決方(fang)案。這(zhe)三個不(bu)同的(de)市場(chang)到(dao)底占多少份額(e)，如何來做，現在(zai)日(ri)立還在(zai)思索的(de)過程(cheng)中。
日立在海水淡化方面的研發
海(hai)水(shui)淡(dan)(dan)化(hua)有兩個(ge)重要的(de)技(ji)術，一個(ge)熱法，一個(ge)膜(mo)法。上(shang)田說，日(ri)立在中小型海(hai)水(shui)淡(dan)(dan)化(hua)設施的(de)膜(mo)法應用上(shang)面具備經驗。現在海(hai)水(shui)淡(dan)(dan)化(hua)整體的(de)技(ji)術方向是膜(mo)法，因為關系到成本和(he)能源回收問題。
