中德環保：主動轉型 后向突圍
來源(yuan)：首席(xi)財務官(guan) 閱讀：2683 更新時間：2010-12-03 13:46當市場(chang)陷(xian)入整體低(di)迷之際，憑借技(ji)術(shu)積累和設備優勢選擇向產業鏈的后向進(jin)行“直插式切入”，也是不(bu)錯的選擇。
成立(li)于1996年(nian)的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)德環(huan)保(bao)科技集團(以(yi)下(xia)簡稱“中(zhong)(zhong)(zhong)德環(huan)保(bao)”)，是中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)首家登陸德國(guo)主板市場(chang)的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業，也曾是國(guo)內最大的(de)垃圾(ji)焚(fen)(fen)(fen)燒處理設備(bei)生(sheng)產商之(zhi)(zhi)一。在垃圾(ji)焚(fen)(fen)(fen)燒處理設備(bei)市場(chang)受金融危(wei)機影響陷入不景氣(qi)之(zhi)(zhi)時，中(zhong)(zhong)(zhong)德環(huan)保(bao)果斷(duan)調整戰略(lve)定(ding)位，從垃圾(ji)焚(fen)(fen)(fen)燒設備(bei)生(sheng)產商轉向(xiang)垃圾(ji)焚(fen)(fen)(fen)燒發電(dian)公(gong)司，更(geng)是放(fang)言五年(nian)之(zhi)(zhi)內成為世界最大的(de)垃圾(ji)焚(fen)(fen)(fen)燒發電(dian)公(gong)司。
“中(zhong)(zhong)國人(ren)口(kou)13億(yi)，城鎮人(ren)口(kou)規模已達6億(yi)，按人(ren)均每天產生一公斤(jin)垃(la)圾(ji)計算，全國城鎮每天會產生6億(yi)公斤(jin)垃(la)圾(ji)。這個龐大數(shu)字的(de)背后是一個無(wu)限廣闊的(de)市場。”曾在多家500強企業工(gong)作、現任中(zhong)(zhong)德環保CFO的(de)王久華對(dui)行業的(de)前(qian)景非(fei)常樂觀(guan)。
主動轉型
2009年(nian)以前，中(zhong)德(de)環(huan)保一(yi)直以制(zhi)造(zao)(zao)銷售中(zhong)小型垃(la)圾(ji)(ji)焚(fen)燒(shao)爐為主，并且在(zai)垃(la)圾(ji)(ji)處理界已(yi)經名聲鵲起。但(dan)是2009年(nian)的金(jin)(jin)融(rong)(rong)危機讓焚(fen)燒(shao)爐市場極(ji)度(du)萎縮。經過市場調(diao)研(yan)，王久(jiu)華(hua)發(fa)現中(zhong)小型垃(la)圾(ji)(ji)焚(fen)燒(shao)爐在(zai)未來(lai)(lai)一(yi)兩年(nian)的銷售市場還將受金(jin)(jin)融(rong)(rong)危機余波(bo)影響，恢復緩慢。相(xiang)反垃(la)圾(ji)(ji)焚(fen)燒(shao)發(fa)電廠的前景卻(que)相(xiang)對理想。由此以董(dong)事長(chang)陳澤峰、CFO王久(jiu)華(hua)為主的高管層迅速改變戰略(lve)方向(xiang)，由原來(lai)(lai)的垃(la)圾(ji)(ji)焚(fen)燒(shao)設備制(zhi)造(zao)(zao)商(shang)和(he)銷售商(shang)向(xiang)產(chan)業鏈的后向(xiang)全線轉(zhuan)移，轉(zhuan)變為集規劃、設計、投(tou)資、建(jian)造(zao)(zao)、營運、管理于一(yi)身(shen)的固廢處理系統服務(wu)商(shang)，為客戶提供垃(la)圾(ji)(ji)焚(fen)燒(shao)處理360度(du)一(yi)站式服務(wu)。
“垃(la)圾處(chu)理(li)有四種主流方法(fa)，堆(dui)(dui)放、填(tian)埋(mai)、焚(fen)燒以及堆(dui)(dui)肥(fei)。堆(dui)(dui)放、填(tian)埋(mai)和堆(dui)(dui)肥(fei)，都容易對空(kong)氣、土壤、地下水造成(cheng)二次污染(ran)。雖(sui)然(ran)垃(la)圾焚(fen)燒近(jin)年(nian)來(lai)受(shou)到各(ge)界的(de)質疑，但是的(de)確是垃(la)圾處(chu)理(li)的(de)惟(wei)一(yi)出路。政(zheng)府(fu)也陸續出臺一(yi)系列宏觀政(zheng)策力(li)挺垃(la)圾焚(fen)燒。”身為陳(chen)澤峰的(de)重要謀士，王(wang)久華對垃(la)圾處(chu)理(li)現(xian)狀相(xiang)當了解。
《全(quan)國城(cheng)市(shi)生(sheng)活垃圾(ji)無害化(hua)處理(li)設(she)施建設(she)“十一五”規劃》明確提(ti)出，“十一五”期間新增城(cheng)市(shi)生(sheng)活垃圾(ji)處理(li)設(she)施479項(xiang)，其中(zhong)垃圾(ji)焚燒廠(chang)82座，總投資589億元，全(quan)國城(cheng)市(shi)生(sheng)活無害化(hua)處理(li)率達(da)到70%。同時為(wei)扶持(chi)循環經濟可再生(sheng)能源項(xiang)目，各省市(shi)對垃圾(ji)發(fa)電采取了(le)多種優惠政策予以保護(hu)，包括收購(gou)全(quan)部發(fa)電量、免征相關稅負，以及電價補貼。“國家宏觀政策的(de)支(zhi)持(chi)給(gei)垃圾(ji)焚燒行業(ye)帶來(lai)了(le)發(fa)展的(de)契機。從(cong)發(fa)達(da)國家的(de)經驗來(lai)看，日本、西歐通(tong)過垃圾(ji)焚燒發(fa)電已經達(da)到 70%，在(zai)我國只有7%，市(shi)場空間非常大。”
目前，國內已有多家成功運營的垃圾焚燒(shao)(shao)發電(dian)(dian)(dian)廠，垃圾焚燒(shao)(shao)發電(dian)(dian)(dian)廠的收入(ru)主要來源于發電(dian)(dian)(dian)收入(ru)和政府垃圾處理費。據悉，北(bei)京(jing)市第一家垃圾焚燒(shao)(shao)發電(dian)(dian)(dian)廠每(mei)天焚燒(shao)(shao)1600噸垃圾，余熱年發電(dian)(dian)(dian)2.2億度千瓦(wa)時(shi)，僅發電(dian)(dian)(dian)收入(ru)便可突破億元(yuan)。
而中德(de)環保(bao)擁有先進(jin)(jin)的(de)(de)(de)焚燒技術(shu)，可以(yi)使垃圾(ji)體積(ji)減(jian)少90%，剩下10%的(de)(de)(de)灰(hui)燼也(ye)能作為(wei)水泥(ni)的(de)(de)(de)填充原(yuan)料，二噁英的(de)(de)(de)排(pai)放也(ye)微乎其微。王久華表示(shi)，中德(de)環保(bao)“德(de)國技術(shu)、中國價格、全球服務”的(de)(de)(de)核心(xin)競爭(zheng)力對進(jin)(jin)軍垃圾(ji)發電領(ling)域極具優勢。
事實上(shang)，中(zhong)德環(huan)保此次(ci)的(de)戰略轉型非(fei)常(chang)成功。在2009年(nian)赴德路演中(zhong)，屬于世界500強的(de)多家全球(qiu)最(zui)挑剔的(de)國外機構投資者都對中(zhong)德環(huan)保的(de)新發展定位(wei)非(fei)常(chang)認可。不到半年(nian)的(de)時(shi)間，中(zhong)德環(huan)保股價上(shang)漲50%，公司PE值達30多倍(bei)。
“何為戰略(lve)定位？就是在洞察(cha)市場發展大勢和把握行(xing)業走(zou)向之下，針對(dui)不確定性，提(ti)前(qian)做好戰略(lve)部署，這樣才(cai)能兵來將擋水來土掩(yan)，占領行(xing)業競爭的(de)制高(gao)點。”擁有多年高(gao)管經驗的(de)王久(jiu)華對(dui)戰略(lve)的(de)決(jue)定性作用深信(xin)不疑。
全面開花
由(you)于一線(xian)城(cheng)市(shi)對從事垃圾焚(fen)(fen)燒發(fa)電的(de)國(guo)營企業有(you)一種(zhong)天然的(de)信賴(lai)感，民營垃圾焚(fen)(fen)燒發(fa)電公司在這些發(fa)達城(cheng)市(shi)的(de)發(fa)展舉步維艱。市(shi)場現狀促使中德環保調(diao)整戰術，轉戰到二三線(xian)城(cheng)市(shi)，“就像(xiang)當年的(de)解放戰爭一樣，采(cai)取農村包圍城(cheng)市(shi)的(de)路線(xian)，最后再深入北京、上海等大城(cheng)市(shi)拓展市(shi)場。”
與眾多環(huan)(huan)保(bao)(bao)企(qi)業(ye)無異(yi)，中德環(huan)(huan)保(bao)(bao)的(de)(de)(de)客戶也主要為(wei)政(zheng)府機構(gou)，因此各地政(zheng)府的(de)(de)(de)財力成為(wei)關鍵一環(huan)(huan)。金融危(wei)機以(yi)來，本(ben)來就不富裕的(de)(de)(de)二三線城市在項目投資上更加精打細算。由此中德環(huan)(huan)保(bao)(bao)的(de)(de)(de)優勢脫穎而出：相比技(ji)術先進的(de)(de)(de)歐美企(qi)業(ye)，中德環(huan)(huan)保(bao)(bao)具(ju)有低價的(de)(de)(de)優勢；相比同(tong)等(deng)價格的(de)(de)(de)本(ben)土(tu)企(qi)業(ye)，中德環(huan)(huan)保(bao)(bao)又擁有強大的(de)(de)(de)技(ji)術支撐。
從2009年(nian)轉型(xing)至今，中德環保(bao)在國內市場的開拓進行得十(shi)分順利。今年(nian)3月9日(ri)，中德環保(bao)再次簽(qian)(qian)下一重要合作，與蘭州市成功(gong)簽(qian)(qian)訂(ding)一個投資50億元的項(xiang)目，預(yu)計(ji)五年(nian)內全(quan)面投入使用。據了(le)解，該項(xiang)目將在秦王川建設日(ri)處理規(gui)模為(wei)3000噸(dun)的垃圾(ji)焚燒發電(dian)廠，同(tong)時將打(da)造甘(gan)肅首(shou)個環保(bao)科技園(yuan)。
“在(zai)(zai)競(jing)爭日(ri)益激烈的垃圾(ji)發(fa)電行業中(zhong)，從技術(shu)、價格、排放、發(fa)電量相比(bi)，孰(shu)(shu)優孰(shu)(shu)劣，一比(bi)便知。中(zhong)國也是一個講(jiang)究(jiu)效率(lv)和講(jiang)究(jiu)成本的國家(jia)，在(zai)(zai)理性(xing)選擇時，當然(ran)會選擇中(zhong)德(de)環保這樣的企業。”王(wang)久華對中(zhong)德(de)環保的市場競(jing)爭力充(chong)滿信心。
在立(li)足國(guo)內的同時，中德(de)環保(bao)也(ye)將目(mu)光(guang)投(tou)向了(le)海外國(guo)際市(shi)場。據王久華介紹，前不(bu)久，中德(de)環保(bao)應邀參(can)加埃及投(tou)資(zi)部(bu)(bu)的招商引資(zi)會(hui)，在剛(gang)剛(gang)完成企業的戰(zhan)略和(he)業務演(yan)講之后，便收到了(le)埃及投(tou)資(zi)部(bu)(bu)部(bu)(bu)長的邀請，希(xi)望中德(de)環保(bao)去(qu)埃及投(tou)資(zi)建(jian)廠，并承(cheng)諾如(ru)需要(yao)資(zi)金支持，埃及國(guo)民銀行會(hui)鼎(ding)力支持。
不(bu)僅僅是埃及這(zhe)(zhe)片空白的(de)市場，類似的(de)發展中(zhong)國(guo)(guo)家(jia)垃圾(ji)處理行業也(ye)尚(shang)待開拓。例如豬流感的(de)發源地墨西(xi)哥(ge)，就是由于垃圾(ji)處理不(bu)當，導致病菌擴(kuo)散到全球(qiu)。因此，墨西(xi)哥(ge)政府痛下(xia)決心(xin)關掉垃圾(ji)填埋場，通(tong)過焚燒垃圾(ji)來實現(xian)垃圾(ji)的(de)“減量化、無害化、資(zi)源化”。“對(dui)于這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)一(yi)些市場，我們有極大(da)的(de)興趣。如果(guo)中(zhong)德環(huan)保不(bu)去搶占(zhan)先機，競爭對(dui)手(shou)也(ye)會去占(zhan)領。”王久華強調中(zhong)德環(huan)保一(yi)直堅持兩條腿走路，一(yi)方面(mian)深耕國(guo)(guo)內(nei)市場，一(yi)方面(mian)去開拓國(guo)(guo)際市場。
中(zhong)(zhong)德環保(bao)(bao)的“野心”并不僅(jin)限(xian)于此，除了(le)發展中(zhong)(zhong)國(guo)家的市場(chang)之(zhi)(zhi)(zhi)外，發達國(guo)家也(ye)在(zai)其視線之(zhi)(zhi)(zhi)中(zhong)(zhong)。目(mu)前，中(zhong)(zhong)德環保(bao)(bao)正跟美國(guo)紐約(yue)相關機構接(jie)洽，商談合作項(xiang)目(mu)。“這是一(yi)個高舉高大的策(ce)略。如果(guo)拿下這個項(xiang)目(mu)，就(jiu)像(xiang)李書福并購沃爾沃一(yi)樣(yang)，非常轟動。對(dui)(dui)中(zhong)(zhong)德環保(bao)(bao)來講(jiang)，至少(shao)足(zu)以證明我們在(zai)資(zi)金、技術(shu)、管理方(fang)面都位于世(shi)界一(yi)流，對(dui)(dui)之(zhi)(zhi)(zhi)后的項(xiang)目(mu)合作有(you)很強(qiang)的說服力。”
“德國(guo)”效應
2007年7月6日，中(zhong)德環保(bao)在德國(guo)法蘭克福證(zheng)交(jiao)所主板(ban)正式掛(gua)牌(pai)上市(shi)(shi)，成為(wei)首家登陸德國(guo)主板(ban)的中(zhong)國(guo)企業，一上市(shi)(shi)便受到了市(shi)(shi)場的追捧，瑞士(shi)銀行、德意志銀行、UBS、匯豐(feng)控股等著名的金融(rong)機(ji)構(gou)成為(wei)公司的首批投資者。首日發行價(jia)為(wei)每股26歐(ou)元，首次公開發行420萬股，融(rong)資額(e)約為(wei)1.09億歐(ou)元。
上市后，正如王久華預期的效果一樣，中(zhong)德(de)環保的品牌迅速傳播(bo)到業界的各(ge)個(ge)角落。來自國內外的大訂單(dan)像(xiang)雪片(pian)似地飛來，多個(ge)地方政(zheng)府甚至登門拜訪并主動要求合作。更重要的是，吸引(yin)了一批頂尖的專(zhuan)家(jia)加(jia)入公司。
2007年(nian)的(de)中國資本(ben)(ben)市(shi)場(chang)如(ru)火如(ru)荼，市(shi)盈率要遠遠高于(yu)德(de)國資本(ben)(ben)市(shi)場(chang)。對(dui)于(yu)中德(de)環保(bao)的(de)選擇，業界均感不(bu)解(jie)，甚(shen)至(zhi)有(you)專業人士(shi)推算，如(ru)果中德(de)環保(bao)選擇國內上市(shi)，融(rong)資額可能(neng)不(bu)只10億(yi)元，有(you)可能(neng)高達20億(yi)元或者30億(yi)元。
“為什么選(xuan)擇去德國上市(shi)，一(yi)是看(kan)中德國一(yi)流的(de)環保(bao)技術(shu)，二是德國有著嚴謹的(de)上市(shi)程序和上市(shi)要求，我們希望(wang)挑(tiao)戰(zhan)最嚴格的(de)地方。”公(gong)司上市(shi)前后的(de)一(yi)年里，中德環保(bao)切身領(ling)教了德國人嚴謹的(de)工作(zuo)作(zuo)風和超強(qiang)的(de)風險控制意(yi)識。“這對(dui)公(gong)司本身的(de)治理就有很大提升，也讓公(gong)司重新(xin)梳理了風險點和發展目標。”上市(shi)兩(liang)年之后，王久華(hua)再次回(hui)顧這次上市(shi)時表示，中德環保(bao)的(de)確達到(dao)了預(yu)期的(de)設想，不僅收(shou)獲了資金和技術(shu)，還有先(xian)進的(de)管(guan)理經驗。
赴德(de)(de)上市(shi)，讓對(dui)一(yi)(yi)流(liu)技術(shu)偏執(zhi)的(de)(de)中(zhong)德(de)(de)環保(bao)走穩了(le)(le)最關(guan)鍵的(de)(de)一(yi)(yi)步。“只有在一(yi)(yi)流(liu)的(de)(de)技術(shu)實(shi)力支撐下，公司才會贏得業界(jie)與(yu)(yu)客(ke)戶(hu)的(de)(de)信(xin)任，后(hou)續項目合(he)(he)作(zuo)與(yu)(yu)資金(jin)的(de)(de)籌(chou)備才會水到(dao)渠成。”王(wang)久華再(zai)一(yi)(yi)次(ci)表明了(le)(le)技術(shu)是基礎的(de)(de)觀點(dian)。正是由于對(dui)技術(shu)的(de)(de)堅持(chi)和(he)在德(de)(de)國的(de)(de)上市(shi)，吸引了(le)(le)世界(jie)上一(yi)(yi)流(liu)的(de)(de)垃(la)圾焚燒發電企業與(yu)(yu)中(zhong)德(de)(de)環保(bao)進行技術(shu)合(he)(he)作(zuo)。
馬丁公司，在(zai)垃圾焚燒(shao)發(fa)(fa)電(dian)(dian)領域是的(de)(de)(de)鼻祖企業(ye)，后(hou)來(lai)者都(dou)是在(zai)其技術基礎上進行(xing)吸收改(gai)造(zao)發(fa)(fa)展起(qi)來(lai)的(de)(de)(de)，世(shi)界(jie)(jie)上約(yue)1/3的(de)(de)(de)垃圾焚燒(shao)發(fa)(fa)電(dian)(dian)廠(chang)都(dou)是在(zai)此技術支撐(cheng)下建(jian)設起(qi)來(lai)的(de)(de)(de)；奧地利能源(yuan)集團，世(shi)界(jie)(jie)500強(qiang)企業(ye)，建(jian)立了(le)世(shi)界(jie)(jie)上約(yue)1/3的(de)(de)(de)焚燒(shao)發(fa)(fa)電(dian)(dian)廠(chang)；蒂森(sen)克虜伯集團，技術一貫領先，產品線豐富。“我們希望通過與這些(xie)公司合作(zuo)，讓(rang)中(zhong)(zhong)德(de)環(huan)保的(de)(de)(de)技術始終(zhong)處(chu)于世(shi)界(jie)(jie)前列陣營中(zhong)(zhong)，確保我們所建(jian)工程的(de)(de)(de)水平。”
多元融資
垃圾(ji)處理是典(dian)型(xing)的技術(shu)密(mi)集型(xing)和資(zi)本(ben)密(mi)集型(xing)行業。建設(she)一座小(xiao)型(xing)的垃圾(ji)焚(fen)燒發(fa)電(dian)廠需(xu)要(yao)投入資(zi)金3億(yi)元?4億(yi)元，日處理規(gui)模(mo)上千噸(dun)的大型(xing)項目需(xu)耗資(zi) 10億(yi)元以上。擁有一個強大的資(zi)金后(hou)盾是企業快速發(fa)展的關鍵。作為財務負責人(ren)，王(wang)久華從融(rong)資(zi)規(gui)劃到(dao)融(rong)資(zi)渠道，再到(dao)融(rong)資(zi)規(gui)模(mo)都為中德環(huan)保設(she)計了一套扎實的財務戰略。
根據(ju)業界專業人士(shi)分析，參照歐美發(fa)達(da)國家垃圾(ji)焚燒(shao)發(fa)電(dian)(dian)項目(mu)的(de)(de)(de)(de)容量，未來中(zhong)國至少需(xu)要(yao)1000座(zuo)規模1000噸的(de)(de)(de)(de)垃圾(ji)焚燒(shao)發(fa)電(dian)(dian)廠(chang)。“如(ru)果中(zhong)德環(huan)保想占有(you)1/3的(de)(de)(de)(de)市場，按30%的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)本金投入，就(jiu)需(xu)要(yao)投入400億(yi)。”面對這個龐大的(de)(de)(de)(de)數字(zi)，王(wang)久華表示， “將利用(yong)所有(you)的(de)(de)(de)(de)融(rong)資(zi)(zi)(zi)工具，進行多(duo)元化多(duo)階段融(rong)資(zi)(zi)(zi)，銀(yin)行貸款(kuan)、資(zi)(zi)(zi)本金貸款(kuan)、融(rong)資(zi)(zi)(zi)性租(zu)賃、私募基金同時(shi)并(bing)進，債券及增發(fa)新股(gu)也是可考慮的(de)(de)(de)(de)融(rong)資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道。”
按照中德環(huan)保(bao)(bao)財務戰略慣例，一般以30%?35%的(de)資(zi)本(ben)金來啟動(dong)項目，其他65%?70%都(dou)通過(guo)銀行貸(dai)款(kuan)解決(jue)。對(dui)于受到宏觀政策支(zhi)持的(de)環(huan)保(bao)(bao)行業來說(shuo)，銀行貸(dai)款(kuan)的(de)資(zi)金成(cheng)本(ben)相(xiang)對(dui)較低。目前，中德環(huan)保(bao)(bao)已與多家銀行達成(cheng)戰略合作協議(yi)。另一方面，中德環(huan)保(bao)(bao)也通過(guo)融(rong)資(zi)性租賃解決(jue)一部分資(zi)本(ben)金問題，“金融(rong)機構提供的(de)設備租賃，在很大程(cheng)度上削減了開支(zhi)，緩解了項目建設中的(de)部分資(zi)金壓力。”
金融危(wei)機(ji)(ji)過后(hou)，以政府為客戶、低風險回報穩定的(de)垃圾處理項目受到機(ji)(ji)構投(tou)資(zi)者的(de)青睞。借此(ci)機(ji)(ji)會，中德環保于2009年建立了一個全(quan)球新(xin)能源美元基金，專項匯(hui)集從(cong)國(guo)(guo)內市(shi)場到國(guo)(guo)際市(shi)場的(de)閑散資(zi)金。
“垃圾焚燒發電廠建(jian)設涉及(ji)焚燒技(ji)術、機器傳(chuan)動(dong)、自動(dong)化(hua)控制等多種(zhong)高端技(ji)術和先(xian)進設備，這些(xie)都要大筆資金投入。因此，用最少的(de)資金來撬動(dong)項目的(de)建(jian)設是財務(wu)部門的(de)最終目標。”對財務(wu)杠桿原理(li)有著深刻理(li)解的(de)王久(jiu)華(hua)總(zong)結道。
另外(wai)，投(tou)資回(hui)(hui)收期的巧妙(miao)規劃(hua)也為中(zhong)(zhong)(zhong)德環(huan)保(bao)提供(gong)了(le)源源不斷的現(xian)金來源。建(jian)筑行業多以BOT、BO、BOO等業務模式進行運作。而中(zhong)(zhong)(zhong)德環(huan)保(bao)的重點卻(que)放在(zai)如何(he)縮短審(shen)批手續時間，保(bao)證項目建(jian)設(she)周期加快，縮短投(tou)資回(hui)(hui)報期。據資料統計，在(zai)國外(wai)建(jian)設(she)一個垃圾焚燒發電廠至少需(xu)要(yao)三年，而中(zhong)(zhong)(zhong)德環(huan)保(bao)則(ze)把包括審(shen)批時間在(zai)內的整(zheng)個工程建(jian)設(she)時期定為兩年，其中(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)設(she)周期為一年或一年半。
目前，中(zhong)德(de)環(huan)(huan)保在山西(xi)建成的(de)垃圾(ji)焚燒發(fa)電廠(chang)將(jiang)于6月底啟動運營。通過對未來(lai)垃圾(ji)產量的(de)預測(ce)，中(zhong)德(de)環(huan)(huan)保為其建設了三(san)條(tiao)(tiao)日處理(li)(li)垃圾(ji)線(xian)，日常將(jiang)有兩條(tiao)(tiao)線(xian)同時工作，另一條(tiao)(tiao)線(xian)以(yi)待(dai)備用(yong)。隨著(zhu)城市人口的(de)增加(jia)，垃圾(ji)量越來(lai)越多，第(di)三(san)條(tiao)(tiao)線(xian)的(de)利用(yong)率會(hui)逐漸提高。“投資規劃必須將(jiang)各方面因素都納入進(jin)來(lai)，特別是未來(lai)的(de)垃圾(ji)處理(li)(li)市場走勢。”王久華認為，在為當(dang)地政府考慮的(de)同時，也是公司本(ben)身節(jie)儉成本(ben)和專業服(fu)務的(de)體(ti)現。
