頂裕法則 丨 動員克險的法則
來源：蘇州頂(ding)裕節能(neng)設備有限公司 閱讀：3127 更(geng)新時(shi)間：2022-04-24 16:59
壹
動員克(ke)險 師出正道
企業在從事經(jing)營(ying)活動(dong)時，遇(yu)到激烈(lie)的競(jing)爭(zheng)(zheng)，如果爭(zheng)(zheng)訟不能(neng)化解矛盾(dun)，就需要動(dong)用組織的團隊力量來解決問(wen)題。
需要(yao)發動團隊力量(liang)來做(zuo)的(de)項目，都(dou)是(shi)關乎企業(ye)的(de)存(cun)亡(wang)之事，要(yao)非(fei)常(chang)謹慎。堅持(chi)做(zuo)正(zheng)當的(de)事業(ye)，是(shi)企業(ye)生存(cun)之道。參與正(zheng)當的(de)項目競爭，名正(zheng)言順，師出正(zheng)道，甚至能決定人心向背。
眾多(duo)的(de)員工組成一家公(gong)司(si)，公(gong)司(si)就(jiu)是員工的(de)家。公(gong)司(si)能容(rong)納員工，就(jiu)會(hui)有(you)源(yuan)源(yuan)不斷的(de)人(ren)加入(ru)公(gong)司(si)的(de)團隊。人(ren)是企(qi)業(ye)經營的(de)原動力，企(qi)業(ye)積蓄(xu)人(ren)力資源(yuan)，就(jiu)是在蓄(xu)養人(ren)才，從而使企(qi)業(ye)的(de)競爭力增(zeng)強(qiang)。
項(xiang)目(mu)越大危險性(xing)因素就(jiu)越多，風險性(xing)就(jiu)越大。但是風險不完(wan)全是壞事(shi)(shi)(shi)，也可能是好事(shi)(shi)(shi)。從企業(ye)發展規律來看，凡(fan)是用尊重對(dui)手、客戶的(de)王道(dao)(dao)的(de)精(jing)神(shen)，做正當的(de)事(shi)(shi)(shi)業(ye)，就(jiu)會發展得很好。用詐(zha)欺、非法手段的(de)霸道(dao)(dao)方式做的(de)事(shi)(shi)(shi)，結果都是既害人又害己。因此，團隊競爭的(de)目(mu)的(de)只要是為了制止霸道(dao)(dao)，為了公平正義，我們(men)就(jiu)師出(chu)有名。而(er)要想取勝，團隊的(de)領導者，還必須賢能而(er)又有老道(dao)(dao)經(jing)驗。
貳
團隊做的事具有(you)高度的風(feng)險，就會經歷(li)以(yi)下過程：
1.團隊(dui)做事用紀律(lv)
首先，在做大型項(xiang)目開始的階段，團隊單個成(cheng)員力量有限，如果各自都按自己的想法做事就(jiu)很危險。因(yin)此(ci)，我們要做好準備(bei)工作(zuo)，使團隊成(cheng)員整齊劃一、進退(tui)一致、有秩(zhi)序的開展工作(zuo)。
團隊在開始(shi)做項(xiang)目之前，每(mei)個(ge)成(cheng)員(yuan)都要遵守(shou)紀(ji)律。而領(ling)導者則要嚴明紀(ji)律，用制(zhi)度約束團隊成(cheng)員(yuan)。這樣就能(neng)避免因為紀(ji)律松散和(he)不能(neng)按時(shi)完(wan)成(cheng)工作任(ren)務，而導致項(xiang)目進度緩慢和(he)失敗的情況。
2.攻堅克(ke)難靠(kao)士氣
然后，機遇越大，風險就會(hui)(hui)越大，很多(duo)大項目的(de)風險性(xing)極高，競爭也非(fei)常激烈，對手(shou)會(hui)(hui)采用不(bu)正當的(de)手(shou)段(duan)來阻止和破(po)壞(huai)。所以，這(zhe)個階(jie)段(duan)，需要(yao)賢明(ming)、剛(gang)毅、經驗老到，處事(shi)恰(qia)如其分的(de)領導者來指(zhi)揮。強(qiang)將手(shou)下(xia)無弱(ruo)兵，團隊(dui)成(cheng)員也會(hui)(hui)佩服、歸心(xin)、配合領導者，都(dou)用正當的(de)方法做事(shi)情(qing)。
領(ling)導(dao)者(zhe)是眾望所歸，上面的(de)人就會給予充(chong)分的(de)信任，讓你(ni)統領(ling)團隊。領(ling)導(dao)者(zhe)必須要得到(dao)上面的(de)指(zhi)令，才(cai)能(neng)開始(shi)行動。大(da)型項目(mu)必須要經(jing)過(guo)再三的(de)深思熟(shu)慮，才(cai)能(neng)下(xia)令開始(shi)攻克(ke)項目(mu)。
領導者要有一股從(cong)事(shi)正(zheng)當事(shi)業(ye)的(de)正(zheng)氣，能號(hao)召和組織團隊力量。團隊在領導者的(de)浩然正(zheng)氣鼓舞下，必然士氣高(gao)漲。團隊充滿了做正(zheng)義事(shi)業(ye)的(de)浩然之氣，就可(ke)以從(cong)戰(zhan)略上可(ke)以藐視對手。
3.注重細節不(bu)冒(mao)進
再者，可(ke)能在開(kai)始的時(shi)候對(dui)困難預(yu)計不(bu)足，冒然把(ba)項目全面鋪開(kai)，這樣整個團(tuan)隊就(jiu)置于險地。所以(yi)，我們還必須從戰術上重(zhong)視(shi)敵人，細節決定成(cheng)敗(bai)，做具(ju)體(ti)事(shi)情不(bu)能粗(cu)線條。
領導(dao)者不能(neng)馬虎大意，要通過現(xian)象看本質，多親臨現(xian)場，從細(xi)微(wei)之處(chu)發(fa)現(xian)失(shi)敗的(de)苗頭(tou)，及時(shi)的(de)防(fang)損止損。我們(men)做任何事都要考(kao)慮(lv)成本，不能(neng)不計代價的(de)完(wan)成。這樣才(cai)能(neng)避免(mian)因為盲目(mu)的(de)樂觀和冒進而造成損失(shi)。
4.隨機應變(bian)謀(mou)全局
然后(hou)，項目(mu)進入了一個新的(de)階段，更尖銳的(de)矛盾凸顯出來了，暫(zan)時無法解(jie)決(jue)。在這個階段，可以先停下來，避其鋒芒，采取迂回的(de)方(fang)式來解(jie)決(jue)。我們(men)在做(zuo)項目(mu)的(de)時候，如果做(zuo)不了，但是沒有(you)任何損失，問(wen)題也(ye)不大。
在(zai)(zai)做事(shi)情(qing)的(de)(de)過程(cheng)中，要(yao)(yao)(yao)采(cai)(cai)取迂回的(de)(de)方(fang)式方(fang)法，抓住(zhu)事(shi)情(qing)的(de)(de)薄(bo)弱(ruo)點切入，由弱(ruo)到強(qiang)，由小(xiao)到大的(de)(de)解決，不要(yao)(yao)(yao)在(zai)(zai)遇到巨大阻(zu)力的(de)(de)時候(hou)，還一味的(de)(de)強(qiang)行推進。公司(si)在(zai)(zai)經營(ying)活(huo)動(dong)中，要(yao)(yao)(yao)達成(cheng)目標(biao)，就要(yao)(yao)(yao)采(cai)(cai)取靈活(huo)機(ji)動(dong)的(de)(de)方(fang)式。如果(guo)自(zi)己做不來(lai)這件事(shi)，還不如把它交給有(you)能(neng)力的(de)(de)人去(qu)做，自(zi)己做好呼應的(de)(de)工作。
5.時機與良將并重
尤其是在我(wo)們(men)極(ji)不情(qing)愿(yuan)與人(ren)惡性競爭(zheng)，但是公司利(li)益遭受侵犯的時(shi)候，只要我(wo)們(men)號召還擊來犯之敵，就能(neng)得到大家的響應(ying)，局(ju)勢(shi)在這(zhe)個(ge)時(shi)有利(li)于(yu)我(wo)們(men)。但我(wo)們(men)還要選用適當(dang)的領導者，如果用人(ren)不當(dang)，局(ju)勢(shi)有利(li)也不能(neng)取勝。
領(ling)導者(zhe)不(bu)是做具體事的(de)(de)(de)(de)人(ren)，選(xuan)擇合適的(de)(de)(de)(de)人(ren)來(lai)做，是領(ling)導者(zhe)的(de)(de)(de)(de)責任(ren)。團(tuan)(tuan)隊做事，任(ren)用(yong)(yong)賢(xian)明(ming)、剛毅、經驗老到的(de)(de)(de)(de)人(ren)來(lai)領(ling)導，整個團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)行為就(jiu)會有(you)(you)法度，用(yong)(yong)正當的(de)(de)(de)(de)方法完成任(ren)務。這樣(yang)就(jiu)能避免用(yong)(yong)人(ren)不(bu)當，使團(tuan)(tuan)隊陷于(yu)危險的(de)(de)(de)(de)境地(di)。所以領(ling)導者(zhe)在時機(ji)利于(yu)我方的(de)(de)(de)(de)時候，寵信和任(ren)用(yong)(yong)有(you)(you)德有(you)(you)才(cai)的(de)(de)(de)(de)人(ren)，對無德無才(cai)的(de)(de)(de)(de)人(ren)，要敬(jing)而(er)遠之。
6.賞罰分明促鞏固(gu)
最后(hou)，在(zai)(zai)項(xiang)目(mu)完全結(jie)束的時候，就(jiu)要(yao)對項(xiang)目(mu)的過(guo)程進(jin)行總結(jie)。總結(jie)經驗教訓，根據每個(ge)人在(zai)(zai)做(zuo)事過(guo)程中的表現(xian)，并且分別給予獎懲。
對(dui)項目中做(zuo)(zuo)能沖(chong)鋒(feng)陷陣，又能領導(dao)有(you)方(fang)的(de)(de)人，任(ren)用(yong)為領導(dao)者。對(dui)謹慎而又顧(gu)全大局的(de)(de)人，任(ren)用(yong)輔助性的(de)(de)崗(gang)位。對(dui)貪(tan)功(gong)冒進，無才又無德(de)的(de)(de)小人，不能做(zuo)(zuo)領導(dao)者，最多只能給一點(dian)物質上(shang)的(de)(de)獎勵。
獎懲分(fen)明(ming)，目的是(shi)為(wei)了(le)優秀的領導者發(fa)揮更(geng)大的作用。讓小(xiao)人也知道，我們心里很清(qing)楚(chu)誰才是(shi)真正有功勞的人，也不會搗亂，慢慢他們也會改(gai)正過來。這樣勝利的成果就得到(dao)了(le)鞏固。
叁
仁義(yi)(yi)的團隊力量，完成正(zheng)義(yi)(yi)的目標
小(xiao)結：做大項目，從戰略(lve)和風(feng)險性的(de)角度看(kan)，需要(yao)用(yong)(yong)團(tuan)隊的(de)力(li)量(liang)。團(tuan)隊堅(jian)持用(yong)(yong)正當的(de)方法做正義的(de)事業(ye)，就是(shi)(shi)仁義之師。我們反(fan)對(dui)每(mei)次都發動(dong)團(tuan)隊的(de)力(li)量(liang)來(lai)競爭，但是(shi)(shi)要(yao)想停止這(zhe)種情況(kuang)，還是(shi)(shi)要(yao)動(dong)用(yong)(yong)團(tuan)隊的(de)力(li)量(liang)來(lai)解(jie)決，這(zhe)正是(shi)(shi)一種堅(jian)持的(de)具體表(biao)現。
堅持用(yong)(yong)(yong)正當(dang)的(de)方式來(lai)做事，就會(hui)戰無(wu)不勝，這是(shi)(shi)因為人(ren)心向背的(de)關系。任(ren)用(yong)(yong)(yong)優秀的(de)領導者，是(shi)(shi)企業的(de)發展之(zhi)(zhi)道。寵信和(he)任(ren)用(yong)(yong)(yong)賢明(ming)能人(ren)，不用(yong)(yong)(yong)無(wu)才無(wu)德的(de)人(ren)做大(da)事，是(shi)(shi)領導者的(de)用(yong)(yong)(yong)人(ren)之(zhi)(zhi)道。而嚴明(ming)紀律，審(shen)時度(du)勢，則是(shi)(shi)領導者帶(dai)團(tuan)隊(dui)之(zhi)(zhi)道。
